按照公司年度目标责任书，制定项目的控制性节点计划，并贯彻执行
通用设备、通用材料、工程施工招标采购申请报华友采购中心
设计、专用设备及紧急物资的采购申请报华创新材采购中心
(1)进度：关键节点控制，月、周计划对照检查
(2)质量：重点把关材料、样板
(3)成本：固定资产投资不超预算
(4)安全文明：按国家和地方法规及公司要求监督管理
推进项目合规性手续办理、不动产权证办理、规划和施工许可证办理
督促资料员和档案管理员及时编制、收集整理项目资料
(1)项目完工3个月内组织项目竣工验收，并督促移交竣工资料
(2)竣工验收后半年内取得不动产权证
(1)华友和华创体系内沟通协调
(2)供应商沟通协调
(3)政府相关部门沟通协调
(4)积极完成上级交办的其他事项

四川华创新材有限公司于2022-10-18成立。法人代表殷勇，公司经营范围包括：一般项目：电子专用材料制造；电子专用材料研发；电子专用材料销售；工程管理服务；企业管理；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；技术进出口；货物进出口；高性能有色金属及合金材料销售；新材料技术研发；有色金属压延加工。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）